寻【淘宝运营】小伙伴 (青岛·城阳)

最近在招聘淘宝运营,把已经在微博、微信上发过的内容在博客上再发一次。

岗位职责:
1、负责“一天一头”淘宝企业店铺运营;
2、根据企业销售额/毛利率目标,制定年、季、月、周运营计划;
3、联合产品、设计、文案、客服小伙伴,完成既定目标。
任职要求:
1、淘宝/天猫店铺运营经验3年以上,大专以上学历,年龄30岁以下;
2、曾负责年销售额500万以上的单店运营;
3、熟知淘宝买家行为习惯特点;
4、精通淘内各种营销工具的运用;
5、数据分析能力强;
6、认同企业长远愿景。
薪资待遇:
1、底薪税前5k-7k;五险一金;其它(面谈);
办公硬件: “睡男人不如睡椅子”的黑白调人体工学电脑椅/ “不服点个赞”点赞科技D3主机/Dell 21.5寸高清广角显示器/罗技经典键鼠套装;
2、东临城阳区政府,西靠公安局,楼下工行、中信,对面联通、建行,交通便利,四通八达;
3、上下班不打卡;
4、12楼,窗外往近看是人民广场绿草茵茵,往远看是崂山山脉绵延天际;
5、卫生间WiFi信号满格,有置物架可放书和手机;
6、书:办公室大概有两百本书左右,还会一直增加;
7、提倡以“为公司发展负责,不看老板脸色”的工作态度;
8、不止这些…且保留些神秘感。
以下补充,是我认为除薪资、环境之外第三重要的部分:
1、产品已经上线经过百人内测,收获了用户的极大赞誉,当然,我们觉得还远远不够;
2、在文案、设计、产品几个核心岗位上,已经有了可独立担当能力出众的小伙伴(可去淘宝搜索“一天一头”检验),希望你也不是那块短板;
3、系统(网店管家云端版)经过测试和一个多月的使用,运转通畅。

以上内容意味着团队、产品、系统已经具备良好基础,你没来之前,我们迈出了第1步,后面能增加到几位数?
等你加入,我们一起创造!
联系我
微信:libings 邮箱:libing@haixianfeng.com

办公室

我为什么离开北京?

“我离开北京,就是为了推动家乡的电子商务回来的。

身为一名从骨子里热爱家乡的山东人,一个资深的电商从业者。

没有什么比看到自己家乡的电商落后于一线城市更为心痛的事情了。

一想到这个,在夜里我就辗转反侧,久久不能入眠。

所以,我回来了。

并且,不再离开。”

如果有辣么一天,

当我坐在某视的摄影棚里,面对镜头,衣着得体,表情凝重,语气坚定。

对面的美女主持问到“你为什么离开北京?”这个问题时,

上面的回答就会脱口而出。

一、为啥离开

在北京留下的理由有很多,离开的原因只有一个。

一个雾霾天,在楼下目送淘淘童鞋去上学,走不多远,小背影就不见了。

触景生情的想起一句歌词:

“在漫天风沙(雾霾)里,看着你远去,我竟悲伤的不能自己”

生活中偶有这种场景出现。

淘淘指着灰蒙蒙的天空问我:

“爸爸,蓝天的蓝就是这种蓝么?”

“爸爸,为什么老家的星星比北京多啊?”

往往无言以对。

作为成年人,对日益恶劣的空气已经习惯或是麻木。

不能忍受的是,也让孩子从小生活在这样的环境里。

我改变不了帝都的空气,但可以用下半生为他另做选择。

这个国庆节,在海边。

淘淘赤脚拿着小铲子在沙滩上捡贝壳,挖螃蟹。

欢快的像只小鸟。

远方是碧海蓝天,青山蜿蜒。

我拎瓶啤酒,远远看着。

由衷喜悦。

二、现在何处

有大海高山,白云蓝天,绿树红瓦,38元一只的大虾。

晓明、冰冰都在这里出生长大。

简称青,旧称“胶澳”,又被誉为琴岛和岛城。

地处山东半岛东南部沿海,隔海与朝鲜半岛相望。

拥有国际性海港和区域性枢纽空港。

山东省经济中心城市、全国首批沿海开放城市…

一大批历史名人包括老舍、闻一多、洪深、沈从文等人曾在此地讲学。

地处北温带季风区域,属温带季风气候。

空气湿润,雨量充沛,温度适中,四季分明。

…以上内容引用自百度百科。

我看好两点:

1、气候和自然环境优越,宜于生活;

2、经济发达,交通便利,宜于事业;

8月份,举家迁至青岛。

三、创业?打工?

在择业上,无非是打工还是去创业?

去打工,可以拿份在一线城市还说得过去的薪水,改善生活。

去创业,要继续苦干几年,还有很大可能即使苦干几年也未必能成。

未决定前,陆续接到一些邀请。

来自老朋友、老同事,有大企业也有新项目。

除了杭州和嘉兴没去,其他都见面聊过。

(在此对各位的信任和热诚一并表示感谢。)

面对这些机会,我曾经犹豫过。

我的大脑总是在告诫,老老实实找个稳定的工作吧,创业是凶险之地,留在熟悉的区域才安全。

我的内心总是在煽动,去吧去那个你向往的地方,那里有未曾看过的风景,和未曾经历的事情。如果十多年前就选择安全,今天的你应该还在那个乡镇企业里朝九晚五。

好,那就创业。

如果这是能够让你肉身和大脑承受痛楚和压力而内心安宁的唯一出路。

我的土豪同学一再劝阻:

“作为过来人我一定要劝你,如果打工能拿份不错的薪水千万别创业。”

最终还是我说服了他,做了我的天使投资人。

四、要做什么?

我看好“海鲜+电商”。

1、未来市场空间足够大

海鲜,往上走是“生鲜”十亿百亿级的市场,往下走也有诸多细分品类千万级亿级可挖,它与电商的结合刚刚开始,未来空间巨大。

2、新生卖家仍有机会

除了平台模式的玩家外,海鲜还没有出现像坚果之三只松鼠这样的线上品类统治品牌(能够达到品牌即品类的绝对领先地位)。

传统海鲜企业要么在观望要么刚起步在试探摸到电商门道的没有,线上纯电商卖家体量大的也就在千万左右徘徊小富即安的状态,整个品类包括细分品类在线上没有看到统治者。

这时候进入,新卖家仍有机会。

3、为何不在北京

如果是平台模式,在北京是最佳选择,从品牌起步,二三线城市就没么重要了。

纯粹的互联网产品,在北京也是最佳选择,但要用互联网去做传统生意,还得往下沉,二三线城市的资源更为丰富。

唯一差的就是没有北上广辣么多出色的人…所以有了下面的狗尾续貂。

五、与我同行

读过前面的内容,可以总结出以下几点:

1、生鲜电商是个风口;

2、项目有清晰的方向;

3、已经拿到天使投资;

4、发起人是个热爱生活注重家庭从事互联网&电商10年+的文艺中年;

如果你对这个事业对这个人有兴趣,欢迎从下列选项对号入座。

如果你身边有这样的朋友,请推荐给他(她),说不定他(她)也“众里寻它千百度,蓦然回首,此人正在青岛住”呢。

如饥似渴寻找这些小伙伴:

1、勤快能干有亲和力颜值高的人事&行政

2、会摄影摄像品位高审美高的设计师

3、懂海鲜懂用户完美挑剔的产品经理

4、擅分析爱创新爱挑战的数据控运营

5、爱美食会烹饪爱电影爱音乐爱生活爱读书的小资文案

6、合伙人

简历请发邮箱:lb@libing.org

微信私聊请加:libings

地标:青岛市城阳区正阳路海都国际(区政府和公安局都是咱们邻居,有事儿好说)

致仍在北京的你们这些人

决定离开的时候

对这座城市没什么留恋

如果有的话

那只能是你们这些人

曾在北京相遇相识的朋友、同事、兄弟、邻居

哪怕只有一面之缘的你…

都为我思念帝都留下了一个又一个温暖的印记

下雪的时候,就想到你们

来木来暖气

不用问我换号码了木有

北京号码将永久保留

只为有一天 你们

如果想起我,就能找到我,当面来杯重逢的酒。

再次为我的不辞而别表示歉意

也祝贺你在青岛多了个根据地。

PS.

1、《火影忍者》已经追到500多集卡卡西暗部篇;

2、下一部消灭《银河英雄传说》呢还是《海贼王》呢?

3、每周和大学生打一回篮球,爽一次,痛一周,可是欲罢不能啊;

 

文章首发于个人微信公众号:一个山东人 (bingsays)

1-IMG_20150904_113429

YouTube的十条管理经验

来自虎嗅编译的文章,读完深以为然,推荐创业者阅读和思考。读完后用思维导图做了个拆解,偷懒者可以跳过文章正文,直接阅读文章要点。

1、顺风而行

这里的顺风指的是一股强大的、对你所在的业务领域有助益的市场驱动力。如果你工作的公司 (或创办的公司) 能够得到很好的“风势”,业绩会加速发展,而且允许你在犯错误的时候,仍旧能够度过恶劣的环境。

就 YouTube 来说,当时有这样一个趋势,那就是每一代观众收视率排名第一的电视节目所获得的市场份额呈逐渐下降的趋势 (1988 年的 Cosby show 是 25 点,1998 年的 Seinfeld 是 22 点,2008 年的美国偶像是 12 点)。

发生这种情况的原因,并不是人们观看电视的总时间减少了 (实际上在增加),而是可供人们选择的频道和节目数量增加了。

从历史情况来看,主要有三个电视网,之后又分成了 100 个有线电视台。YouTube 的“风势”基于一点:同样的转型也会发生在线上空间——和有线电视相比,在线观看会带给人们更多的选择——有线电视台带给广播电视的变革,也会发生在 YouTube 身上。

2、崇高目标

Daniel Pink 的著作《Drive》指出,激励人们的不是金钱,而是精艺、自治和目标。从 Shishir 的经历来看,他认为对 YouTube 最重要的是第三点——崇高目标。

Shishir 分享了大学同窗好友 Salman Kahn 的故事。就在 Shishir 加入 YouTube 的时候,Kahn 说他自己就是一个活跃的视频内容上传者。

于是 Shishir 回到公司,查看了 Salman Kahn 的视频数据,发现后者获得的收视量超过了斯坦福和 MIT 在 YouTube 上视频的总和。于是他帮助 Salman Kahn 加入了 YouTube 合作伙伴项目,该项目可以内容生产者通过视频广告获得收益。

过了一段时间,Kahn 发现他所获得的收入流足够支撑其生活开支并最终会变成全职收入,于是他决定辞去在对冲基金的工作,选择做一个全职 YouTube 教育者。

1.jpg

关于这个故事,有趣的一点是,试想如果 Kahn 几年前做同样事情的话,他必须要首先说服一家有线电视台,做一档新的教育节目。在这个节目里,他会从教授基本的数学概念开始,从不出现主讲人的脸部画面,也没有脚本或大纲。在有线电视的世界里,Kahn 的教育节目永远没有机会获得支持。

YouTube 的使命,是要让减少这个世界的利益看门人,只有这样像 Kahn 一样的人,才能成为这个星球上最大的教育者。

这里有 Shishir 从他的导师那里学到的一个关于目标的思考练习方式,而且他也推荐其他人去做。列三个单子:

1. 你希望明年取得怎样的成就?(你的目标是什么,你希望专注在什么事情上)。
2. 查看第一个单子,如果你停止现在正做的事情,挑出来哪些是不会发生的 (边际效用)。
3. 查看第二个单子,找出一件如果你不做会感到后悔的事情 (目的测试)。

正是这个测试,帮助 Shishir 度过了在 YouTube 的一些难关。

3、因果关系

在 Shishir 加入 YouTube 的时候,这家公司的前景还远不明朗。

Shishir 在思考是否加入 YouTube 的时候,第 42 届“超级碗”大赛正在举行,他注意到一件事:人们喜欢收看“超级碗”的广告片。于是他就琢磨,如何让人们每天收看的电视广告像“超级碗”广告一样。

他决定先不加入 YouTube,而是和来招募他的人分享自己的单子,并表示“我不确定你们是否已经在针对这些想法做工作了,但是我很愿意和你分享我的想法,一起来讨论。”结果他发现 YouTube 并没有人在做这些工作,而这些想法恰恰成为了促使他加入 YouTube 的转折点。

这就是后来的 YouTube TrueView 功能——在所有的广告上加一个“跳过”按钮——YouTube 只会为观看过的广告付费,跳过的则不会。

这其中的逻辑是,改变广告的方式其实是改变激励。跳过播放人们不喜欢的广告——广告主将被迫去更努力地设计更好的广告。

在当时,这是一个非常“反直觉”的想法,Google/YouTube 内部并没有许多人认可,广告销售团队尤其如此。随着时间的过去,他们意识到这是一个正确的做法,因为收看时长的“每小时营收”最终增长至和有线电视的数据持平。

4、核心标准

在 2008 年至 2010 年这段时间,YouTube 遇到了一个“火烧屁股”的大麻烦,当时全世界都认为他们要完蛋了。2010 年至 2012 年,YouTube 持续发展,情况还不错,同时发展节奏也在放缓。

那么问题就是——如何重新推动发展的势头?要做到这一点很难,因为对于 YouTube 来说他们没有任何真正的直接竞争对手。许多人认为做第一名更好,但也有不利的方面,你会迷失自己。和做第一名相比,做第二名更能激励人前进。

有两个例子能够说明这一点:

• 可口可乐在开战略会议时,会辩论与百事的市场份额之争是 49% 还是 50%,来来回回。为了改变这一点,他们决定转而专注在“成就野心的1%”(1% of stomach) 上面,正是这一点让可口可乐投入到他们现在从事的所有视频业务当中来。

• Ben Hunt-Davis 是一支划艇队的负责人,自 1912 年之后就未曾获得过任何头衔。他们组成了一支新队伍,在做每一个决定之前,都要问一个问题——“这样做是否会让船跑得更快?”他们将这个问题应用在每一次决策上面,并获得了 2000 年夏季奥运会的奖牌。

从这两个例子获得了帮助,YouTube 团队集中讨论并做出决定,将 YouTube 的观看时长做为唯一通用的标准。除此之外,他们还设定了一个目标:在一定时间内 (具体数字未透露) 达到每天 10 亿小时。

背景:

• 举例 10 亿小时最近的可比较例子是——Google,后者达到了每天 1 亿小时 (但这是一个糟糕的比对,因为人们访问 Google 很快就离开 Google)。
• Facebook 达到了每天 2 亿小时。
• 电视 (有线节目) 的数据是每天 55 亿小时。

合理情况是,在 YouTube 成功实现目标的情况下,他们仍旧只有电视的 20%。这就是 YouTube 的“成就野心的 1%”。

好处在于,使用一个核心标准极大地澄清了决策过程;但是,有海量数据的问题在于,难于选择——基于核心标准如何优化现有数据?

另一个好处是,YouTube 公司全体员工都清楚他们的工作目标和内容是什么。正是这一点,各种各样的创新开始再次出现,这家公司又获得了动力。

5、好的决策

Shishir 在面试中喜欢问的一个问题是“什么是一个好的决策?”

通常的回答是:

• 最好的决策是那些迅速做出的决策。
• 最好的决策是经由所有恰当人选给出意见后做出的决策。

Shishir 认为,这个问题只有一个答案——这个决策是否持续?

绝对最佳的决策并不是迅速做出的,而是那些不仅会持续,而且团队同样理解背后核心主旨的决策——这样就不用再多做 10 个额外的决策。

6、生态系统

音乐行业和 YouTube 之间是一种双向的共生关系。音乐在 YouTube 上极其受欢迎,同时 YouTube 还会为该平台上播放的音乐向厂牌支付。

这意味着和音乐厂牌的谈判是艰难的,而且有对抗性。Shishir 一次和某位音乐公司高管进行了坦诚的交流,他询问——什么因素能够帮助 YouTube 赢得客户?是不是 YouTube 占有收视率或营收来源一定份额的时候?

这位高管回应说——全都不是。音乐行业主要的营收来自巡演,艺术家并不用收视率 (viewership) 的角度来思考问题。他们一直纠结的是——在 Billboard 歌曲排行榜上的位置——甚至某位艺术家在下降了一位的时候,厂牌都会马上做出措施、解决问题。

于是 YouTube 向 Billboard 提议,分享他们的数据——之前没有人这样考虑过。Billboard 询问 YouTube,分享数据你们打算收多少钱——而 YouTube 还以为 Billboard 会找他们收钱——YouTube 当然愿意免费做这件事。从此之后,YouTube 就成了音乐家们的主要造势机器,部分要归功于他们和 Billboard 分享数据的这一决定。

这里我们学到的经验是,每一个商业都在某个生态系统当中运作。如果你能够找到这个生态系统中合适的人,问出正确的问题——你可能就会发现一些“反直觉”的东西。

7、价值观

2012 年 9 月 11 日,班加西发生针对美国的攻击。当时有观点认为,这期攻击源于 YouTube 上的一个视频,“穆斯林的无辜”(The Innocence of the Muslims)。

YouTube 当时受到了极大的压力,收到多个政府机构和组织要求撤下该视频的要求。正反双方的说辞都有道理。最终,YouTube 决定不撤。该视频而后也被认为与这起攻击无关。

这一点尤其重要,因为随着这些平台越来越大——他们的影响力变得史无前例。YouTube 是这个案例的最终裁决者——没有人能够强迫他们采取行动——这种权力也伴随着巨大的责任。所以提前思考价值观的问题是很重要的。

8、人才管理

Shishir 分享了一个同样在 Google 使用的用来判断人才的框架——也就是判断人才的等级。 (比如高级和初级管理员工,三级产品经理和六级产品经理有什么区别?)

1.jpg

• X 轴是项目覆盖面。一个员工能够参与多大范围?是一个功能、产品的一个方面?还是一整个产品,或是多条产品线?
• Y 轴是一个员工能够应付的自我管理程度
• PSHE (初级)——经理需要解释问题,给出大致的方案,发送一系列指示,员工的工作是去执行这些指示。
• PSH——给出产品和大致的方案,自己去想办法完成该方案。
• PS——给出一个问题,自己想办法完成。
• P——给定了指标,想办法弄清楚问题在哪里。

有人称之为领导能力,而 Shishir 则喜欢称之为“培训之轮”(training wheels)。对于员工来说,问题是:在没有任何“培训之轮”的情况下,能够为某个员工安排的最大覆盖面和工作指责是多少?

Shishir 发现的另一点是,通常学习路径都不是线性的。

1.jpg

往往员工们先是会增加工作覆盖面,接着在其中会出现大问题。这部分的问题其实和他们如何完成工作有关。之后员工会继续成长,增加更多的工作。

在 YouTube 他们使用的另一个工具叫“梦之队”(Dream Teams)。

首先询问团队的员工,如果你从头组建这个团队,谁会是你第一个聘请的?将所有团队搜集到的这一信息综合,将每个员工分成三组:

第一组,“牛逼组”(awesome bar),这些人是你要围绕打造团队的人,也是你要投入时间的人 (让他们觉得有价值,将他们在不同团队中轮换,给予激励)。
第二组,“打工组”(hire bar)。
第三组,“别干了组”(don’t hire bar),这些人很可能你不会再请了。

招聘员工来干货很容易,保持在一个高组别才是非常困难的。

9、你的角色

探讨领导者角色的一种方式,就是讨论相反的对象——一个糟糕的管理者是怎样的?

• 事无巨细 (Micromanaging)——发现并解决员工的问题
• 独裁 (Dictator)——每一个决策都要通过你来制定
• 过度强调 (Over emphasizer)——把所有的能量都用来帮助人解决他们的问题 (这很糟糕,因为让被帮助者减轻了责任感)。

每个人都会自觉不自觉地成为如上其中一种管理者。成为一个好管理者的关键,是不要不成为其中的某一种——而是要在适当的时候成为你需要成为的那一种。

取决于每个人的不同情况,你必须要锻炼自己去成为另外两种类型的管理者。

10、盖教堂

这里要说的,如下的故事再合适不过:

烈日炎炎下,三个砖匠肩并肩,在砌墙。
一位少年放学回家路过,停下来问:“你在做什么?”
第一位砖匠说:“我在砌砖。”
“你呢?”少年说,“你在做什么?”
第二位砖匠说:“我在供养家人。”
“明白,”少年说。
之后第三个砖匠又被问到了同样的问题:“你在做什么?”
他回答:
“我在建造一座教堂。”

在思考组织一个团队的时候,最重要的一个经验是——当你看着每一名员工的时候——他们感觉“建造教堂”这件事和自己的关系有多大?他们是否将自己的工作描述为“砌砖”?你要怎样帮助每个人的工作 (在各个层面) 和“建造教堂”联系起来。

 

YouTube的十条管理经验

YouTube的十条管理经验 (pdf格式,可下载)

文章出处:http://www.huxiu.com/article/130595/1.html

附百度百科YouTube词条

YouTube是世界上最大的视频网站,早期公司总部位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。在比萨店和日本餐馆,让用户下载、观看及分享影片或短片。公司于2005年2月15日注册,由华裔(台湾)美籍华人陈士骏等人创立。

2006年11月,Google公司以16.5亿美元收购了YouTube,并把其当做一间子公司来经营。但是对于如何通过YouTube盈利,Google一直保持非常谨慎的态度。被收购后的YouTube依然风靡全球网民,花旗银行分析师认为,以2012年整年计算,Google可能从YouTube获得24亿美元的净收入。

2015年7月17日,谷歌发布了截至6月30日的2015财年第二季度财报显示,现在YouTube有超过10亿用户,世界上所有上网的人群中几乎有三分之一的人每天在YouTube合计消费几亿个小时的视频观看时间,现在YouTube的观看时间同比增长60%,这是几年来最高增长水平。

lucias韩国饰品为淘宝卖家提个醒

继续韩国饰品话题。
前文里我提过lucias韩国饰品,lucias中文音译路西亚,不是路西法哦,个人觉得译为露茜娅对女性顾客更有亲和力。它不在韩国饰品五大品牌之列,但它是国内韩国饰品批发商之一,而且是最早的一批。
五大品牌并不是真正的品牌,起码,在法律上来讲,只有少数如bluemarine/renachris有自已的商标。五大品牌的品牌含义来自用户的口碑-中国女性顾客的口碑。想当年,windygirl/4xtyle/deim/的产品图片是怎样被传播开来,是如何的风靡网络。
如果你现在使用google或百度的图片搜索功能,去查找“韩国饰品”,绝大部分还是这些产品图片。
而lucias,还算不上品牌,我是指口碑上的。
lucias的诞生以及成长,是与五大韩国饰品品牌分不开的。有了五大饰品品牌在前,才有了路西亚、OK吧和国内几个真正的韩国饰品批发商。
插一句,柠檬绿茶有个淘宝店卖韩国饰品,三皇冠。我去参观膜拜后得出的结论是:大部分是假韩国饰品,委婉点儿叫韩版,也就是山寨韩国饰品。这跟山寨机卖家从来都回避自已的产品是山寨一样,山寨不说山寨,高仿不说高仿,绕个圈子叫港版或台版,其实还是山寨。
话归正题。05年开始,大大小小的卖家从lucias批发拿货到淘宝开店,我也是其中一个,当时没有什么批发平台,完全是用IM+excel+图片,累个半死。
08年某公司看好韩国饰品,与lucias合作,在淘宝商城开张了,招牌是“韩国Lucias旗舰店”,并有韩文授权书。
说实话,我很看好,心里直埋怨,但有心无力。
09年发现,又一个自称是“lucias韩饰专卖店”在淘宝商城开张了,仔细看看,还真不是吹的,看联系电话与联系人,正是lucias自已。
疑问来了,lucias又做B2B(做批发),又做B2C(分割小批发商的市场),大小统吃,置江西南昌这家韩国Lucias旗舰店于何地??
淘宝的卖家(做多品牌的先不算),如果有一天发现,你的品牌供应商也来淘宝开店了,你怎么办?品牌是人家的,货源是人家的,你怎么活?

继续韩国饰品话题。

前文里我提过lucias韩国饰品,lucias中文音译路西亚,不是路西法哦,个人觉得译为露茜娅对女性顾客更有亲和力。它不在韩国饰品五大品牌之列,但它是国内韩国饰品批发商之一,而且是最早的一批。

五大品牌并不是真正的品牌,起码,在法律上来讲,只有少数如bluemarine/renachris有自已的商标。五大品牌的品牌意义来自用户的口碑-中国女性顾客的口碑。想当年,windygirl/4xtyle/deim/的产品图片是怎样被传播开来,是如何的风靡网络。

如果你现在使用google或百度的图片搜索功能,去查找“韩国饰品”,绝大部分还是这些产品图片。

而lucias,还算不上品牌,我是指口碑上的。

lucias的诞生以及成长,是与五大韩国饰品品牌分不开的。有了五大韩饰在前,才有了路西亚、OK吧和国内几个真正的韩国饰品批发商。

插一句,柠檬绿茶有个淘宝店卖韩国饰品,三皇冠。我去参观膜拜后得出的结论是:大部分是伪韩国饰品,委婉点儿叫韩版,也就是山寨韩国饰品。这跟山寨机卖家从来都回避自已的产品是山寨一样,山寨不说山寨,高仿不说高仿,绕个圈子叫港版或台版,其实还是山寨。

话归正题。05年开始,大大小小的卖家从lucias批发拿货到淘宝开店,我也是其中一个,当时没有什么批发平台,完全是用IM+excel+图片,累个半死。

08年某公司看好韩国饰品,与lucias合作,在淘宝商城开张了,招牌是“韩国Lucias旗舰店”,并有韩文授权书。

韩国饰品授权书

韩国饰品授权书

说实话,我很看好,心里直埋怨,但有心无力。

09年发现,又一个自称是“lucias韩饰专卖店”在淘宝商城开张了,仔细看看,还真不是吹的,看联系电话与联系人,正是lucias自已。

疑问来了,lucias又做B2B(做批发),又做B2C(分割小批发商的市场),大小统吃,置江西南昌这家韩国Lucias旗舰店于何地??

淘宝的卖家(做多品牌的先不算),如果有一天发现,你的品牌供应商也来淘宝开店了,你怎么办?品牌是人家的,货源是人家的,资金也不如人家,你怎么活?

看来有点难度

刚来不久,客服众mm与我也不熟,今天居然有一位走进办公室跟我讲事情。

原来,她有位朋友要她帮助做个网页,但她不会,跟我讲的也颠三倒四,说不清楚。我告诉她,让她的朋友直接与我对话。

过了一会儿,有个昵称里夹杂着火星火的广州小盆友加我了。

讲了一会儿,我听明白了。

需求是这样的:

姑且还是叫他小盆友好了。

小盆友的盆友仿照某知名装备游戏币交易网站的客服QQ真假验证页面做了个假的,使用了一个与该网站极其相似的域名,把假验证页面放上去,通过修改程序,把自己的QQ加入“真实”列表。酱紫,他就可以冒称自己是该知名网站的“真实QQ客服”了,如果不信的话可以在线验证嘛。

可能小盆友的盆友已经从中谋利,这是我瞎猜的,所谓见财起义嘛,于是小盆友也想如法炮制,做个假页面来骗人。

明白之后,我是相当的感慨。这种行为,往小了说,是道德问题,往大点儿说,这是违法行为吧。

另又纳闷,这帮小年轻整天就琢磨这个吗?并且不以为耻,反以为荣,侃侃而谈,不见一丝羞愧。

本想教育教育他,后来一想,小伙子少说也有二十了,父母老师谁没教育过啊,我不想自寻其辱。

这忙当然也帮不得,于是,罗列了一堆技术问题,最后说,看来有点难度,我帮不了啦。

新浪投google没错,弃百度乃N年之前


大早晨起来,眨眼惺松,就看到大大的新闻“新浪弃百度转投Google 新浪搜索结果由谷歌提供”。
前半部分尚无法求证,看爱问的网页搜索结果还没有变成google的。
后半部分则是N年(大概是02年,网上可以搜索到)以前的消息,话说当年,百度初创业,向门户提供技术技术以谋生,不料新浪店大欺客,只消费不埋单,百度愤而之下不经通知停掉新浪的搜索服务,新浪措手不及,而百度则借此东风,初显端倪。

之后新浪有一大段时间(这个时间在03到06年)用的是中搜的网页服务,对于中搜,个人认为,除网页外,其它像图片、音乐、新闻的技术基础还是不错的,但产品方面有所欠缺。而中搜的网页搜索,不是一般的差。

再之后,新浪自己开发爱问搜索。而之前的查博士品牌,依然保留,继续使用中搜的网页搜索技术,和延续网页搜索已经售出的广告位置。再后来,查博士的网页搜索、图片搜索、音乐搜索等等陆续跳转到爱问搜索。将流量合二为一。

由上述回顾可以看到,新浪弃百度是5年前的事情,而最近“弃”的合作伙伴是中搜,新闻标题《新浪弃百度转投Google 新浪搜索结果由谷歌提供》硬生生把百度扯进来,实在是牵强的很。

创业艰难何其多

windygirl中文网后台一个简单的数据备份操作,再次导致数据库崩盘,直接后台恢复再错,登陆PHPmyadmin恢复备份还错,一怒之下,清空所有数据,三天不能正常访问。
带来的影响是显而易见的,原本迁了铺位,没有先前生意好,多是老客户从旧铺的告示沿途找来。缺少了网站的推广,来自线上的预定直线下降。
今天深夜才联系上一位做开发的同事,恢复了前段时间的备份。同事休息后,我查看编码不对,需要重新设置好编码恢复一次。看来又要再过一个晚上,才能正常对外运营。
看着乱码的网站首页,一个个商品列队显示,心底松口气,沮丧的情绪也好了起来。

网站中止服务的这几天里,对七零八散的糟糕数据的无能为力,一度让我沮丧。甚至有听之任之随它去之的念头浮现。

创业艰难何其多,这次写下来的问题只是N多困难中的一个,商标被人抢注,周转资金不灵,生意惨淡,装修通不过验收…凡此种种,一路走来,家人爱人朋友的支持,是我前进的最大力量。

shopex让我失望,但windygirl中文网将继续跟进升级和使用,下一个网店会使用ecshop来开发。

强大而脆弱的shopex

——————-问题———————–
使用SE多半年了,第一次遇到这种情况。
故障发生在我使用系统工具>>数据库备份时,就出了错误,见下图。
随之,我一紧张,就点了发布网站,首页也报错了,报错文字。

“Database error,Session halted.”

找略懂PHP管理的朋友上phpadmin看了看Mysql,通过网上提供的方法,尝试修复数据表,没有成功。
报错内容如下:
“warning : 2 clients are using or haven’t closed the table properly”

目前的状况,能够登陆后台,查看各项数据,如用户信息、商品数量、用户留言等等,也可以进行操作,如发表文章,增加友情链接等等…
就是首页不能正常显示,在后台总是有个“please wait”的提示在旋转…

附:
SHOPEX4.6+最新补丁,IE6下浏览

—————–解决方案——————–
通过phpmyadmin连上数据库查看,是sdb_mall_config这个表损坏了,不能浏览数据。
这个表里的内容,也就是后台系统里的基本配置、支付、邮件、模板….这些东东。

方案一,从网上找的方法,试图修复,没有成功,没有root的权限;
方案二,把线上的这个损坏的表drop掉,从线下安装的同一版本的shopex中把sdb_mall_config导出,再导入线上的shopex,这样即使导入一个空表,只要数据表能恢复正常,数据再重新填写就OK了。 备选方案。
方案三、在线上drop掉sdb_mall_config,创建新表;
登陆后台,停止调试,开启商店,发布。  成功了!
一切恢复正常,无数据丢失。

以上方案和操作,是在一位懂技术的朋友下帮助完成的。感谢他,也感谢shopex工作人员的积极回应。

得到的教训:
一、一定要定期备份数据,最好是通过phpmyadmin进行全面的备份,shopex提供的备份工具只备份了常用的数据;
出了问题后,我把用shopex备份的数据交给朋友,朋友说有没有config的内容;
二、记录下故障情形,最好有报错信息和截图,这样能够向技术人员清楚描述你遇到的问题;
三、遇到问题不要慌,要有应急方案;在网站不能正常访问,我做了个静态的首页,放上去,暂时缓解了用户的疑问,并能够通过上面留的联系方式咨询;
四、如果自己不懂技术,身边又没有做技术的朋友帮忙,最好还是购买shopex的服务,最低的是1200元/年,一个月100块钱而已。多下点心思,这点钱还是能够挣出来的。
五、shopex系统功能是强大嘀,但某些时候还是很脆弱嘀;但只要shopex和用户一起努力,完美的网店系统还是有可能实现嘀

做事情要有“三心二意”

调试完几个BUG,已是凌晨1:30分。如果再把支付和配送设置完成,windygirl中文网即可投入正式运营。
限于能力和惰性,从策划到上线,网站历时半年之久。

windygirl中文网是我开始创业的第一个网站。
系统:SHOPEX;设计:柳明;XHTML+CSS:realazy;后期模板套用和测试:害人秋雨。

网店参加了shopex的模板大赛,如我所料,未能进入前十名,但得到了官方认可(或者我也应该拉些朋友投票)。
前十名可以享受官方的商业用户待遇一年。

如今临近阶段收尾,我有小小心得,总结如下。
三心:恒心、信心、细心;
二意:创意、诚意。

一路跌跌撞撞,感谢朋友们对我的支持和帮助。尤其是柳明、realazy黑色梦中
“路漫漫其修远,吾将上下而求索”,与君共勉。